Encontrei um mentor. Não um incentivador, consultor ou coach, mas alguém cuja presença, embora rara em conversas, permanece constante em meus pensamentos. Suas palavras têm peso e me impulsionam a viver de acordo com elas. Chamo-o de Sensei, e o termo parece adequado. Não porque eu estude formalmente sob sua orientação, mas porque aprendo e, às vezes, desaprendo lições que transcendem o mundo dos negócios. Em minha fase da vida, considero tão importante quanto o sucesso empresarial atividades como passar tempo com minhas filhas, manter os pés no chão, equilibrar a vida familiar entre continentes e me esforçar para fincar raízes tão profundamente quanto busco o crescimento profissional. Atualmente, a realização não é medida apenas por marcos financeiros, mas também pela presença, por estar presente em momentos que não ganham as manchetes, mas são importantes para as pessoas. Há também o impacto social e o envolvimento com a comunidade, a orientação a outros, o apoio a instituições que constroem capacidade e a participação em algo maior do que eu mesmo. As fases da ambição evoluem, e o que antes era apenas expansão agora parece mais sobre equilíbrio, uma balança entre construir e pertencer, entre o barulho das conquistas e o silêncio da gratidão.
Refleti sobre tudo isso antes de tomar minha decisão. Encontrar o mentor que você não precisa perseguir, pelo menos da forma glamourizada de hoje, muitas vezes envolve a busca por oportunidades
. As pessoas passam anos tentando "entrar na sala" ou "construir proximidade" com alguém bem-sucedido. Mas, na realidade, a mentoria começa com a ressonância, não com o acesso. Você sabe que encontrou a pessoa certa quando a perspectiva dela perturba seu pensamento, muito antes de ela te chamar pelo nome. Para mim, essa pessoa se apresentou em uma conversa que não lisonjeou minha ambição, mas a testou. Há algum tempo, apresentei meu plano, meticulosamente preparado, lindamente encadernado, com mais de cem páginas de ideias, projeções e estratégias, para esse homem que lidera uma das instituições mais proeminentes de Gana. Para mim, fazia sentido, e ele reafirmou a lógica dentro da minha apresentação, então eu estava empolgado com a ideia de que "isso está indo ótimo!". Em vez disso, ele disse no final, muito calmamente e com um sorriso, "Isso é bom, mas não vai funcionar". ONDE ISSO VEIO? Essa frase ficou comigo. Ele concordou que minha apresentação fazia sentido, então por quê? Bem, percebi mais tarde, e nos meses seguintes, que ele não tinha nada a ganhar ao dizer isso. Ele não tinha interesse no resultado. Nenhuma razão para poupar meus sentimentos. E, no entanto, ele ofereceu seu tempo quando pedi, uma hora em um dia de semana agitado no Zoom, para me ajudar a ver o que eu estava perdendo, juntamente com parceiros ocidentais. Saí pensando: esta é uma pessoa que diz a verdade, porque ele não precisava fazer essa ligação da maneira que fez. Em Sensei, tenho um homem jovem e brilhante em uma posição poderosa (ele) que escolheu ser gentil com um estranho (eu). Ele é o mentor que simplesmente me serve. Outro pode servir para você. Mas meu Sensei me serve.
Tive que ter essa conversa com ele. Deixe-me generalizar para que você possa se identificar. Encontre alguém que construiu o que você deseja. Se eles não fizeram isso, não podem ensinar. Não pergunte aos não livres como ser livre. Não pergunte a alguém que não valoriza o tempo com seus filhos como passar tempo valioso com seus filhos. Meu mentor percorreu o caminho do mundo para Gana e vice-versa. Sua disposição atual o posiciona para entender o que significa construir um negócio, operar nos níveis mais altos, falhar publicamente e se levantar em particular. Ele sabe o que significa ser filho da terra, prosperar no exterior e voltar para casa para se sentir jovem e velho em seu próprio país. Ele entende que, nos negócios, a única linguagem universal são os resultados. Sua primeira lição para mim foi a honestidade brutal: "Isso não vai funcionar". Ele não exagerou com bajulação. Ele não foi vago. No entanto, ele ficou tempo suficiente para me mostrar o porquê. Isso é raro. Muitos o criticarão e partirão. Poucos o desafiarão e permanecerão na sala. Sensei não tinha participação em meu empreendimento, nenhum interesse pessoal no resultado. Isso é o que tornou seus conselhos preciosos. Ele poderia apontar meus pontos cegos porque não estava cego pela minha história.
Um mentor não é a voz mais alta na sala, mas a mais sensata. Eles não exigem sua lealdade; eles conquistam sua atenção. Eles não criam dependência; eles constroem discernimento. Percebi que as pessoas mais obcecadas em parecer "mentoradas" frequentemente acabam ecoando o discurso de outra pessoa. Mas isso é imitação, não crescimento. Um verdadeiro mentor não o clona; eles o calibram. A mentoria de Sensei não é prescritiva. Ele não me diz o que fazer. Em vez disso, ele me ajuda a testar o que eu já acho que sei, e, oh, eu jogo ideias para ele. MUITAS. Eu continuo digitando. E se ele for perfurar apenas uma delas, reavalio tudo. Caras como eu precisam disso; precisamos de um calibrador.
Meu mentor é jovem, jovem o suficiente para entender inteligência artificial, automação, digitalização e Indústria 5.0, mas velho o suficiente para se lembrar da grande fome de Gana em 1983 (eu ri enquanto digitava isso). Esse equilíbrio é importante. Ele faz a ponte entre eras, disciplina analógica com agilidade digital. Eu realmente pensei sobre isso. Essa combinação dá textura à sua perspectiva. Ele pode falar sobre estratégia de risco na mesma respiração que agricultura de subsistência. Ele sabe que o verdadeiro progresso não é sobre substituir o antigo, mas sobre integrá-lo ao novo. Eu sei porque ele disse que "isso não vai funcionar", mas também acrescentou mais tarde, "...pelo menos não agora". Ele está certo. Eu valorizo sua mente, pois ela reconhece que a inovação sem história é sem direção, e a história sem inovação é peso morto.
A verdade é que a mentoria é muito mais do que aprender o que fazer a seguir. É sobre aprender a pensar a longo prazo. O mentor certo muda seu horizonte temporal. Eles ajudam você a parar de perguntar, "Como eu ganho hoje?" e começar a perguntar, "Como eu continuo ganhando amanhã?". Meu Sensei me ensinou que o poder sem paciência entra em colapso, e a influência sem integridade corrói. Ele diz pouco, mas tudo o que ele diz vale. Outro fator que considerei é que ele é uma boa pessoa. Seus colegas falam com carinho sobre ele. Ele compartilha minha opinião de que você não precisa ser metaforicamente cruel para ser implacável. Ele foi gentil com um estranho com apenas uma hora de sua atenção indivisa e contribuições de especialistas, e essa atitude impactou as vidas de mim, minha equipe e o Ecossistema MIG. Um mau negócio com uma boa pessoa pode funcionar, mas um bom negócio com uma má pessoa nunca funcionará. Estou me esforçando para me cercar de boas pessoas, e Sensei é uma boa pessoa.
Se você está procurando um mentor, não persiga a celebridade. Procure alguém cujas cicatrizes correspondam aos seus sonhos. Alguém que já pagou a mensalidade das lições que você está prestes a aprender. Alguém que tem recibos, não opiniões sobre uma vida que ele não viveu. Sua vida é sua e somente sua. Você saberá que encontrou o certo quando ele não lisonjear sua ambição, mas fortalecer sua visão. Quando eles puderem dizer não e você ainda os respeitar. Quando eles estiverem dispostos a investir a verdade onde outros investem crueldade. E se você tiver a sorte de encontrar um Sensei, proteja esse relacionamento com humildade. Não exija seu tempo; ganhe-o honrando sua sabedoria.
Em todos os campos, de negócios a liderança e arte, chega um momento em que o talento deve ceder à orientação, e a ambição deve ser refinada pela experiência. Cheguei a esse ponto, e sou grato por isso. Com todas as minhas falhas, cheguei até aqui, com ainda mais por vir. Meu mentor pode nunca ler isso, ou talvez ele leia e simplesmente sorria. Mais provavelmente, ele lerá isso, sorrirá e achará que estou exagerando enquanto murmura "Maaaax Max!". Oh, mas eu não estou exagerando. Porque, através de suas ações e omissões, o que ele me ensinou sobre paciência, proporção e poder moldou silenciosamente a arquitetura do resto da minha vida e trabalho. Pense nisso: eu arquivei minha "ótima" ideia, voltei à prancheta e relancei o plano estratégico de 5 anos da MIG de uma forma que funciona, incorporando tudo o que ele discutiu com aqueles parceiros ocidentais durante aquela ligação de uma hora sobre a MIG. E adivinhe: ele perdeu a reunião de acompanhamento com os parceiros, então não foi como se ele estivesse apenas dando e dando. Ele estava simplesmente sendo gentil com um jovem estranho quando podia; esse é um bom homem. O ego poderia ter me feito teimar ainda mais em minhas ideias. Mas, assim que percebi que ele estava certo, procurei em outro lugar um plano viável, e adivinhe... Eu encontrei. Tivemos uma fantástica safra de karité graças a essa recalibração, e, embora eu esteja extremamente estressado, eu sorrio! Tudo porque, mais uma vez, alguém escolheu ser gentil com um estranho. Obrigado, Sensei!
Espero que este artigo tenha sido informativo e agradável. Seu feedback é muito valorizado e apreciado. Desejo a você uma semana altamente produtiva e bem-sucedida!
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Esta matéria foi adaptada e reescrita pela equipe editorial do TudoAquiUSA
com base em reportagem publicada em
Ghanamma
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