Inteligência Artificial no Direito: O Fim da Ditadura das Horas e o Renascimento da Essência Humana

resultados. Contudo, a IA não substituirá os advogados. Nenhum algoritmo pode replicar a sutileza do julgamento humano, a confiança construída em uma reunião, ou os imprevistos que apenas um advogado experiente pode identificar. O papel essencial do advogado será utilizar a IA, questioná-la, verificá-la e aplicar seus atributos humanos únicos: empatia, ética, estratégia e conexão. Quando usada com sabedoria, a IA amplifica a capacidade humana; quando usada de forma descuidada, ela substitui o julgamento, o que representa um perigo real. Um exemplo prático é um acordo comercial com um contrato de centenas de páginas. Um modelo de IA treinado para revisão de contratos pode analisar o documento, verificar a consistência das cláusulas, identificar anomalias e verificar fontes em minutos. Essa economia de tempo permite que o advogado tenha uma conversa estratégica com o cliente, focando nos riscos e na negociação. Os clientes querem saber sobre as soluções, não sobre as horas gastas. A IA, usada de forma inteligente, proporciona esse tempo. O que os clientes lembram é o valor. Pesquisas indicam que, embora cerca de 31% dos profissionais do direito usem IA generativa no trabalho, apenas 21% dos escritórios a implementaram em toda a empresa. Existe uma lacuna entre o potencial e a prática, decorrente da confiança e da falta de ação. Se um advogado depender da IA sem verificar as fontes ou aplicar seu próprio julgamento, o valor se perde. A IA deve ser uma ferramenta, não uma substituta. As relações humanas se tornam mais importantes do que nunca. Em um mundo onde a IA lida com rascunhos de rotina, o advogado que agrega valor é aquele que ouve atentamente, interpreta as necessidades do cliente, lida com imprevistos e constrói confiança. O foco está na conexão humana, e não na redução. Acordos de taxa fixa são compatíveis com esse foco. Quando a cobrança por hora é eliminada, os clientes percebem que o advogado está comprometido com os resultados e com o relacionamento, tornando-o transparente. Haverá resistência. Alguns advogados temem que a IA reduza as taxas ou torne os serviços padronizados. No entanto, o oposto acontece quando a IA é utilizada corretamente: a prática é elevada a um nível superior, competindo pelo impacto dos serviços e construindo um modelo de negócios baseado em valor, não em tempo. Taxas fixas podem parecer arriscadas, mas alinham os incentivos: o cliente ganha eficiência, o escritório, margens orientadas a resultados, e o advogado se liberta da busca por horas. Os advogados devem adotar modelos de IA jurídica especializados, revisar e verificar constantemente a saída da IA, redesenhar suas taxas com base no valor e nos resultados, e investir mais na comunicação com o cliente, empatia e pensamento estratégico. Ao fazer isso, o advogado se torna essencial e menos substituível. O futuro do direito não é uma sala de tribunal com robôs, mas uma consulta onde o julgamento humano, aprimorado pela inteligência artificial, se torna mais preciso, eficiente e confiável. A hora faturável diminuirá; o que permanecerá é o advogado que usa a IA de forma competente e permanece distintamente humano. Saidin M. Hernandez representa famílias globais em questões de planejamento fiscal e patrimonial. Ele é reconhecido por sua atuação em questões complexas envolvendo múltiplas jurisdições. Saidin auxilia famílias globais no planejamento de seus investimentos nos Estados Unidos e no planejamento pré-imigração. Ele assessora regularmente escritórios familiares e gestores de fundos fiduciários em relação a trusts estrangeiros, planejamento fiscal e patrimonial e investimentos nos Estados Unidos.