Transformação da Infraestrutura Africana: UBA Revela Plano Estratégico e Parcerias Inovadoras

investimento estratégico de longo prazo. Bancos institucionais africanos e conhecimento local – fornecendo inteligência em campo, estruturação de negócios e mobilização de capital que fazem o capital global funcionar efetivamente em contextos locais. Instituições de Financiamento para o Desenvolvimento (IFDs), como o Banco Mundial e o AfDB – oferecendo instrumentos de redução de risco e financiamento concessional que tornam os projetos viáveis”. Louvando a liderança visionária do Governo do Chade e a parceria estratégica dos Emirados Árabes Unidos por reunir os participantes em torno de um projeto de tal potencial transformador: Tchad Connexion 2030. “O plano Chad Connection 2030, de US$ 30 bilhões, não é apenas um documento; é uma declaração de intenção. É um roteiro detalhado para mover uma nação da periferia para o coração da competitividade econômica global. Com seus 268 projetos voltados para infraestrutura, industrialização e desenvolvimento humano, ele entende uma verdade fundamental: a competitividade não nasce em salas de reuniões; ela é construída no terreno”, acrescentou. Articulando a estratégia para execução, Alawuba disse: “Um plano dessa magnitude levanta uma questão crítica: Como financiamos esse futuro? Significa entender que uma rede elétrica confiável é a base do crescimento industrial. A meta do Chade de 60% de eletrificação até 2030 permitirá que as fábricas operem, cadeias de frio para a agricultura funcionem e a economia digital floresça. Significa reconhecer que o acesso à água para 11 milhões de pessoas adicionais impulsiona a transformação econômica. Água potável reduz os encargos de saúde, possibilita as indústrias de processamento de alimentos e desbloqueia a produtividade agrícola em toda a cadeia de valor. Significa ver o valor estratégico na infraestrutura. Quando financiamos uma estrada, financiamos o acesso ao mercado. Quando estruturamos uma PPP para energia renovável, financiamos a resiliência climática e a independência energética. Quando apoiamos sistemas de pagamento digital, criamos a base para o crescimento econômico inclusivo. E é construído com governança que garante ao investidor que seu capital está seguro e que seu projeto será concluído”. Ele afirmou: “No UBA, sempre acreditamos que o capital para transformar a África existe, tanto dentro quanto fora do nosso continente. O desafio nunca foi a falta de capital, mas a falta de estruturas bancáveis e parcerias credíveis, incluindo enorme desalinhamento de capital doméstico. De acordo com a Africa Finance Corporation (AFC), os ativos financeiros domésticos da África são estimados em aproximadamente US$ 4 trilhões (US$ 2,5 trilhões em Ativos de Bancos Comerciais, US$ 725 bilhões em Reservas Estrangeiras e outros, US$ 455 bilhões em Ativos de Pensões e US$ 320 bilhões em Ativos de Seguros), mas menos de 15% desses ativos são atualmente canalizados para a infraestrutura produtiva essencial para o crescimento. Essa é a lacuna que preenchemos. Em nossa rede em 20 países africanos e centros financeiros globais (Nova York, Londres, Paris) – incluindo aqui nos Emirados Árabes Unidos (Dubai) – temos estruturado negócios que reduzem o risco de investimento e liberam capital em escala”, declarou. Citando exemplos, o GMD anunciou o relatório de sucesso alcançado pelo UBA em relação aos desafios de infraestrutura em três dos principais países africanos. Ele disse: “Na Tanzânia, comprometemos mais de US$ 400 milhões no Projeto Hidrelétrico Julius Nyerere, um testemunho de nossa capacidade para infraestrutura de energia em larga escala. Na Nigéria, investimos mais de US$ 700 milhões no setor de energia pós-privatização e participamos da histórica sindicação de US$ 10 bilhões para a Refinaria Dangote. Em Gana, financiamos US$ 315 milhões em infraestrutura rodoviária, entendendo que a conectividade é a força vital do comércio. Portanto, quando olhamos para os objetivos do Chade – 60% de eletrificação, água para 11 milhões de pessoas, a duplicação da produção agrícola – não vemos desafios intransponíveis. Vemos um portfólio de projetos bancáveis”. Ele disse que o banco está comprometido com uma estratégia dupla que se concentra em infraestrutura nacional e inclusão financeira de base. “No UBA, nosso compromisso é duplo: somos arquitetos de infraestrutura nacional e campeões da inclusão financeira de base. Aqui no Chade, esta não é uma promessa; é um histórico comprovado. Já comprometemos mais de US$ 102 milhões em investimentos diretos em títulos do Estado do Chade e fomos o principal financiador de projetos nacionais críticos – de um projeto de gás doméstico de US$ 49 milhões para levar energia limpa às famílias, a uma usina eólica de US$ 6,7 milhões em Amdjarass e financiamento essencial para manutenção de estradas e modernização de telecomunicações. Isso demonstra uma parceria profunda e enraizada com a agenda de desenvolvimento do Chade. Mas a verdadeira competitividade exige uma economia inclusiva. É por isso que nossa presença se estende muito além das capitais, para o próprio tecido da África. Em Moçambique, atendemos clientes em Beira, a 16 horas de carro da capital. Na Guiné-Conacri, nossa filial em Nzerekore fica a 788 quilômetros de distância, e em Uganda, estamos em Gulu, a 335 km de Kampala. Ao fincar nossa bandeira nessas regiões, estamos garantindo que as PMEs, os agricultores e os empreendedores que formam a espinha dorsal da economia não sejam deixados para trás. Estamos financiando a competitividade de baixo para cima, garantindo que cada elo da cadeia de valor, de um agricultor remoto a uma concessionária nacional, tenha capital para crescer”, acrescentou. Ele enfatizou que “Nosso recente whitepaper, 'Banking on Africa’s Future', lançado nas Reuniões Anuais do Banco Mundial-FMI, demonstra que o investimento estratégico de âncora africano pode atrair capital internacional em uma proporção de 10 para 1 ou mesmo 20 para 1. Para o plano de US$ 30 bilhões do Chade, esse efeito multiplicador é a chave que destrava o cofre”. “Especificamente, para o painel sobre Atração, Industrialização, Água e Eletricidade, o UBA está pronto para fazer parceria em: Estruturar PPPs para usinas solares e instalações de tratamento de água, aprendendo com o sucesso dos Emirados Árabes Unidos com projetos como a Usina de Energia Hassyan. Fornecer empréstimos sindicados e financiamento de projetos para conectar o Chade às redes regionais de energia, garantindo energia estável e acessível para zonas industriais. Implementar plataformas de pagamento digital para apoiar as iniciativas de e-Tax e e-registry do Chade, tornando o ambiente de negócios mais transparente e eficiente para todos os investidores nesta sala. Chad Connection 2030 é um convite ousado ao mundo. Diz: 'Venha, construa conosco'”.