Choque no Setor Público! Líderes Pedem Mudanças Urgentes para Servidores 'À Prova de Futuro'

do TETFund no treinamento de funcionários produziu uma força de trabalho de alto desempenho e inovadora. "No TETFund, investimos pesadamente em nosso pessoal. O resultado é uma força de trabalho vibrante e altamente qualificada, capaz de gerar ideias inovadoras, conduzir análises críticas e tomar decisões informadas", afirmou. Ele destacou as colaborações do TETFund com instituições como o PSIN e a Junta Conjunta de Admissões e Matrículas (JAMB) na modernização dos processos administrativos, citando a adoção de exames de promoção em tempo real e sem papel como um exemplo de como a tecnologia pode aumentar a eficiência e a integridade no setor público. Em resposta às propostas do PSIN para uma colaboração mais profunda, Echono expressou interesse em programas de desenvolvimento profissional contínuo, treinamento de conformidade e workshops de pré-aposentadoria para a equipe do TETFund. "É importante que os servidores públicos se preparem cedo para a vida após o serviço. Muitos lutam com essa transição, e o planejamento proativo pode fazer toda a diferença", disse ele. Ele reafirmou o compromisso do TETFund de fortalecer sua parceria com o PSIN para reconstruir a competência, o profissionalismo e a capacidade de resposta dentro do serviço público da Nigéria. "Temos grande respeito pelo PSIN e pelo trabalho que vocês fazem. Continuem a construir sobre o legado de seus predecessores - o TETFund continuará a apoiá-los", acrescentou Echono. Em suas observações, a Administradora e Diretora Executiva do PSIN, Barr. Imeh Okon, elogiou o TETFund por suas contribuições estratégicas para a educação terciária e o desenvolvimento da capacidade humana. Ela disse que a visita fazia parte de uma turnê de familiarização após sua posse em 1º de setembro de 2025. Okon explicou que sua missão era "reviver e aprofundar" a colaboração do PSIN com o TETFund, descrevendo a parceria como crucial para fortalecer a liderança e a governança institucional em todo o setor público da Nigéria. "Queremos que o PSIN seja seu primeiro ponto de contato quando se trata de desenvolvimento de capacidades. Além dos programas de treinamento tradicionais, estamos introduzindo novas estruturas como SMART-P, LEAD-P e um programa de indução reformulado para aprimorar o profissionalismo e a liderança no serviço civil", afirmou. De acordo com ela, a iniciativa SMART-P se concentra em equipar todos os funcionários com habilidades essenciais para uma entrega de serviços eficaz, enquanto a LEAD-P prepara futuros líderes para funções administrativas seniores, incluindo diretores e secretários permanentes. Ela também destacou a Exit Masterclass, o programa de treinamento de pré-aposentadoria do PSIN, projetado para ajudar os funcionários a planejar com pelo menos cinco anos de antecedência para uma transição suave e produtiva para fora do serviço. "A transição do serviço público para o mercado competitivo pode ser desafiadora. Queremos ajudar os funcionários a planejar com antecedência para que sua saída seja suave, produtiva e sustentável", disse Okon. Okon propôs ainda o fortalecimento das ligações entre universidades e o serviço público, defendendo uma estrutura que permita que a pesquisa e a inovação acadêmicas informem diretamente a formulação de políticas. "A política deve ser futurista, não reativa. Queremos preencher a lacuna entre pesquisa e política, transformando as percepções baseadas em universidades em soluções públicas implementáveis", observou ela. A chefe do PSIN também propôs a assinatura de um Memorando de Entendimento (MoU) para formalizar a parceria renovada entre as duas organizações.