O governador do estado de Kaduna, Uba Sani, anunciou um aumento salarial para os trabalhadores da educação terciária, conforme relatado por Yusuf Abass. A medida prevê a implementação de 70% da Estrutura Salarial Consolidada para Funcionários Acadêmicos de Politécnicas e Faculdades de Educação (CONPCAS) e da Estrutura Salarial Consolidada para Instituições de Ensino Terciário (CONTEDISS). Em um momento em que a fuga de cérebros é uma preocupação, a iniciativa de Sani visa valorizar os acadêmicos. A chefe do serviço público do estado de Kaduna, Sra. Jummai Bako, elogiou a ação do governador, destacando seu compromisso com soluções duradouras para o bem-estar dos funcionários. A decisão se encaixa em um padrão de mudanças significativas em todo o estado. Em outubro de 2025, a administração se reuniu com a Joint Union of Tertiary Institutions (JUTIKS), com mediação do Congresso do Trabalho da Nigéria (NLC), Conselho Estadual de Kaduna. Representantes de diversas instituições participaram da reunião, onde Sani também aprovou a idade de aposentadoria de 65 anos para o corpo docente e 40 anos de serviço para funcionários não docentes nas instituições terciárias estaduais de Kaduna. A implementação foi imediata. A decisão do governador de implementar a nova escala salarial para o corpo docente alinha-se com o compromisso com a educação e o bem-estar. O aumento da moral dos funcionários e a valorização do trabalho podem ter efeitos profundos
no setor educacional. A chefe do serviço público observou que os funcionários já começaram a receber os ajustes salariais. Desde que assumiu o cargo em 29 de maio de 2023, Sani tem enfatizado que a boa governança se reflete em melhorias na vida das pessoas. Ele direcionou seus esforços para setores como educação, agricultura, estudantes e comunidades rurais. Sua administração reduziu as mensalidades em todas as instituições terciárias estaduais em 50%, visando ampliar o acesso à educação. Além disso, centenas de salas de aula e novas escolas secundárias foram construídas ou reformadas, e mobiliário escolar foi fornecido em várias áreas de governo local em Kaduna. Um avanço significativo foi feito na formalização do programa de aprendizagem do renomado Mercado Panteka, por meio de uma parceria com o Conselho Nacional de Educação Técnica (NBTE). A iniciativa alinha milhares de artesãos do mercado com estruturas reconhecidas de treinamento e certificação. Com o NBTE concedendo status de centro de treinamento completo a Panteka e integrando-o aos processos de acreditação, a administração do governador demonstra um compromisso com a valorização do trabalho vocacional. O foco de Sani no treinamento vocacional vai além de Panteka. Sua administração estabeleceu três novos Centros de Aquisição de Habilidades Vocacionais e Tecnológicas em Soba, Rigachikun e Samarun Kataf, projetados para oferecer treinamento em áreas como soldagem, fabricação de alumínio, instalação solar e design de moda, com o objetivo de formar milhares de jovens anualmente. Essas instituições estão localizadas em todos os três distritos senatoriais do estado para garantir o acesso inclusivo. Ao transformar a vitalidade artesanal do Mercado Panteka em um ecossistema formal de treinamento, o governador reconhece o valor das habilidades tradicionais, modernizando-as para a economia atual. Os artesãos de Panteka agora têm acesso a melhorias de infraestrutura, caminhos de certificação e ligações com emprego ou empreendedorismo viáveis. Ao formalizar os aprendizes do Mercado Panteka com o NBTE e investir em instituições vocacionais, Sani posiciona Kaduna como pioneira em treinamento vocacional e desenvolvimento de capital humano. A administração do governador Sani também demonstrou que sua visão para o estado de Kaduna é interconectada: educação ligada à saúde, agricultura, infraestrutura, segurança e inclusão econômica. Na agricultura, seu governo lançou o que foi descrito como o maior programa de distribuição gratuita de fertilizantes da história do estado – 500 caminhões de fertilizantes, 240.000 sacos fornecidos gratuitamente a 120.000 pequenos agricultores. Esses esforços enfatizam a determinação de colocar o cidadão no centro da governança. Seus esforços na inclusão financeira, onde mais de 2,5 milhões de contas bancárias foram abertas para cidadãos carentes e quase sete milhões se registraram para documentos de identidade nacionais, são exemplos relacionados. A abordagem de Sani oferece uma mistura de compaixão e execução. Sua administração parece determinada a cumprir suas promessas. Seja reduzindo as mensalidades para que mais jovens possam estudar ou distribuindo insumos agrícolas gratuitos para que a agricultura se torne novamente um meio de subsistência viável, a mensagem é consistente. A governança deve impactar a vida cotidiana. Além do bem-estar imediato dos cidadãos, a infraestrutura também recebeu atenção significativa. Mais de 700 km de estradas foram construídos ou lançados sob sua liderança, ligando comunidades rurais e urbanas, reduzindo os tempos de viagem e permitindo que os mercados funcionem de forma mais eficiente. Na área da saúde, os centros de saúde foram aprimorados, hospitais remodelados e serviços estendidos às áreas rurais. Os ajustes salariais para a equipe do ensino superior se encaixam nessa narrativa mais ampla de uma administração que está tentando romper com a inércia. Ao reconhecer a equipe acadêmica e agir, o governo está reforçando a mensagem de que um serviço público excelente merece uma recompensa adequada. Ao fazer isso, o governador envia o sinal de que as instituições públicas devem ser entidades vivas e funcionais. E não apenas cascas vazias. Talvez o mais importante para os residentes do estado de Kaduna, essas ações carregam um selo de inclusão. O governador Sani insistiu no desenvolvimento equitativo em todos os distritos senatoriais do estado, e suas reformas parecem estruturadas para resistir ao favoritismo. O investimento em educação, a ampla distribuição de fertilizantes, a implantação de infraestrutura e as reformas salariais atingem comunidades em todas as 23 áreas de governo local. Essa mentalidade: nenhuma parte deixada para trás. É claro que a governança nunca termina. As tarefas futuras permanecem consideráveis: manter o investimento, garantir que os fundos sejam gastos com sabedoria, manter a segurança e enfrentar os desafios estruturais que ainda persistem na economia. Mas os aspectos positivos são evidentes. Em resumo, os aplausos pela decisão de ajuste salarial de Uba Sani para a equipe das instituições terciárias são muito mais do que um gesto isolado. Ele reflete um padrão de serviço ativo, reforma ponderada e liderança inclusiva.
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