Oficial de Polícia Salva Carreiras: Como Wendy Janas Está Mudando o Jogo na Retenção de Policiais

e £140.000, então retê-los, quando apropriado, compensa. A PC Janas não pode usar uma varinha mágica, e alguns oficiais podem estar decididos a sair, mas intervir cedo, ouvir e entender quais fatores estão em jogo pode dar frutos. "As entrevistas (diga e fique) servem como um mecanismo chave para reter funcionários; uma vez que os indivíduos começam a explorar ativamente empregos alternativos, a probabilidade de que saiam aumenta consideravelmente", disse ela. "Segue-se que algo precisa mudar no trabalho para que eles reconsiderem ficar. Na reunião, considerações práticas são discutidas, o que pode ajudar o oficial, como trabalho flexível, mudança de horário, mentoria, realocação e apoio ao bem-estar." Questionada pelo Local Democracy Reporting Service sobre quais temas surgiram quando os oficiais disseram que estavam pensando em sair, a PC Janas afirmou que as razões comuns incluíam circunstâncias pessoais, como família e compromissos de cuidado, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e bem-estar, e condições de trabalho. Ela não pôde dizer que oficiais de uma certa idade eram mais propensos a sair do que outros, mas acrescentou que o maior número de desligamentos ocorreu nos primeiros dois anos de serviço, seguido por oficiais com cinco anos de serviço ou menos. "Sair pode, às vezes, ser a decisão certa para aquele indivíduo, pois uma carreira na polícia pode ser uma das experiências mais recompensadoras, mas também é física, mental e emocionalmente exigente, com longos turnos não sociais, horas extras, exposição à violência, escrutínio e altas cargas de trabalho", disse a PC Janas. Para as maiores notícias do País de Gales primeiro, inscreva-se em nossa newsletter diária. Os oficiais podem se auto-indicar para uma entrevista "diga e fique". As indicações também são feitas por supervisores, colegas ou funcionários de saúde ocupacional. A PC Janas descreveu as reuniões como imparciais, confidenciais e compassivas. Mudanças potenciais, como horários flexíveis, precisariam ser discutidas com outros funcionários relevantes, com o consentimento do oficial que participou da entrevista. "Fica claro desde o início que entrar no processo 'diga e fique' não garantirá uma resolução desejada para o indivíduo", disse ela. "Isso se dará por uma variedade de razões, incluindo, mas não se limitando a, prioridades organizacionais, níveis de pessoal pré-existentes ou compromissos operacionais." Os funcionários que estão saindo também recebem a entrevista de desligamento mais convencional mais tarde. A PC Janas disse que trabalhou como policial por quase 26 anos, incluindo como oficial de resposta em Carmarthenshire, uma temporada em uma unidade de apoio policial e um período como oficial de violência doméstica - um cargo que ela descreveu como desafiador e recompensador. Ela também trabalhou como instrutora na sede da polícia, o que a levou ao seu cargo atual. Como parte de seu trabalho, ela também visita delegacias em Dyfed-Powys, que abrange Carmarthenshire, Pembrokeshire Ceredigion e Powys, para perguntar sobre quaisquer preocupações ou problemas que os oficiais possam ter com a gerência. As entrevistas "diga e fique" também são oferecidas aos funcionários de apoio da Polícia de Dyfed-Powys, e algumas delas são feitas por oficiais de recursos humanos. A força, que é financiada pelo governo central e pela taxa paga pelos proprietários como parte de sua conta de imposto municipal, tem pouco mais de 1.300 policiais e afirmou que estava procurando aumentar isso, liberando aqueles em funções de retaguarda por meio da criação de funções adicionais de funcionários da polícia. A PC Janas disse que se orgulhava, quando questionada, de sua parte em ajudar a reter 31 dos 49 oficiais - uma taxa de sucesso de 63%. Ela disse que o feedback daqueles que ela entrevistou destacou a importância de alguém ouvi-los, mas não julgá-los. É claro que estar na rua, muitas vezes à noite ou no fim de semana, não é para todos - os criminosos, infelizmente, não cumprem o horário normal de expediente - e funcionários de todas as organizações vão e vêm. A Police Federation, que representa oficiais de base, obteve informações de 2.654 oficiais que deixaram a profissão entre 2017 e 2024 e publicou as descobertas em outubro passado. O relatório disse que 74% da coorte que renunciou em vez de se aposentar citou baixa moral como uma das principais razões para sair. A insatisfação no trabalho foi outra grande razão, assim como os impactos na vida pessoal e a escassez de pessoal. Uma descoberta notável foi que 59% daqueles que desistiram antes da aposentadoria disseram que o impacto do trabalho em sua saúde psicológica teve um efeito importante em sua decisão de sair, em comparação com 34% dos aposentados. Falando na época, a presidente interina da federação, Tiff Lynch, disse que a pesquisa dos que saíram mostrou que ações urgentes eram necessárias para resolver a "crise de retenção" e que as forças policiais não podiam se dar ao luxo de continuar perdendo oficiais experientes a essa taxa. "Melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reduzir o ônus administrativo e garantir níveis adequados de pessoal são passos cruciais que devemos tomar se quisermos reter nossos oficiais qualificados, experientes e dedicados", disse ela. Steve Cockwell, chefe de talentos da Polícia de Dyfed-Powys, disse que servir na linha de frente impactava o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a vida familiar dos oficiais. "Eu desempenhei vários papéis dentro da força", disse ele. "Comecei trabalhando em turnos e é difícil, é cansativo. Existem pessoas que são abusivas com você. As agressões contra policiais estão provavelmente em um de seus níveis mais altos nacionalmente. Precisamos ser honestos, abertos e realistas com as pessoas quando elas se inscrevem." Ele acrescentou que os novos recrutas com pouca experiência de vida podem ser expostos a incidentes que nunca viram antes - violência doméstica, colisões de trânsito, famílias angustiadas ao saber que um ente querido morreu. O Sr. Cockwell também descreveu os policiais ocupando uma posição privilegiada em poder ajudar aqueles em seu ponto mais baixo e manter as pessoas seguras. Ele disse que o papel era variado, tinha um senso de propósito e oportunidades de progredir e se especializar. Tornou-se "quase enraizado em seu DNA", disse ele. "Como policial, você faz parte de uma equipe maior e desenvolverá fortes laços e amizades com colegas, que são para toda a vida", acrescentou. "Queremos reter boas pessoas com boas habilidades que beneficiem a organização e, mais importante, o público."