ESG em Ascensão: Estudo da McKinsey Revela Desafios e Oportunidades para Empresas

crucial, e em casos onde os usuários finais não podem pagar diretamente, há necessidade de apoio de terceiros. O ambiente regulatório e político pode impactar o ambiente e o ecossistema de uma empresa. Tais questões exigem clareza, permissões simplificadas ou coordenação intersetorial. Na maioria das vezes, há uma incompatibilidade entre os três fatores mencionados. Empresas que atendem ao primeiro (capacidades), mas não ao segundo (viabilidade), precisam de um foco mais estreito, melhores colaborações e uma visão de longo prazo. O relatório afirma que, quando todos os três fatores se alinham, as soluções lideradas por empresas prosperam rapidamente. Essa adaptação de três vias é apelidada pela McKinsey de “cavalos para cursos”. Os cavalos são, obviamente, as empresas que podem aprimorar sua inovação e escalabilidade somente se combinadas com a questão ou curso certo. A pesquisa conclui que grandes empresas representam 30% do valor em jogo na aceleração do progresso em 18 questões, o que equivale aproximadamente à sua participação no PIB global. Isso depende da participação do valor agregado que fornece mais bens e serviços. O mesmo se aplica a externalidades negativas, como emissões, que também são medidas em termos da participação total. Em 10 das 69 indústrias analisadas, havia capacidades para torná-las as candidatas principais para progredir em quatro ou mais das 18 questões, e 41 indústrias tinham as habilidades para abordar apenas 1-3 questões. Isso força as empresas a se concentrarem em algumas questões, o que impacta a indústria de maneira distorcida em comparação com seu tamanho. Essa é a necessidade do momento. Por exemplo, os provedores de saúde geram apenas quatro por cento das receitas em grandes empresas em geral, mas podem representar 35% do progresso para melhorar a saúde materna e neonatal, 25% para reduzir doenças não transmissíveis, 25% para melhorar a saúde mental e oito por cento para reduzir doenças transmissíveis. Tais efeitos podem ser grandes em relação ao tamanho da indústria em termos de dólares. Em doenças não transmissíveis, os investimentos de intervenção podem ser de US$ 1 trilhão acima da taxa histórica recente, dos quais aproximadamente dois terços estão ligados aos esforços farmacêuticos. Isso representa uma oportunidade de negócios que corresponde a 40% das receitas atuais das grandes empresas farmacêuticas. Em infraestrutura de transporte, o dinheiro adicional necessário é de US$ 70 bilhões, dos quais um quarto vai para as empresas de construção e engenharia. Este é um por cento das receitas atuais das grandes empresas nesses dois segmentos. O valor é modesto, mas representa oportunidades significativas. Obviamente, o principal obstáculo é encontrar as fontes de investimento. A McKinsey descobre que, para aumentar o progresso nas 18 questões para os níveis das nações que mais progrediram, são necessários US$ 6 trilhões, o que é três vezes os lucros obtidos pelas empresas da Fortune Global 500 em 2024. Isso é um obstáculo intransponível, a menos que a sociedade e as nações decidam alocar fundos públicos maciços e outros recursos. Os governos precisam intervir ativamente, assim como as entidades estatais, pois os benefícios superam em muito os custos a longo prazo. Os esforços valem a pena, mas muitas vezes apenas ao longo de décadas. O think tank aponta as nações onde uma questão das 18 é mais prevalente e as agrupou em torno dos contextos econômicos predominantes, como nações que estão saindo da pobreza, acelerando o empoderamento e transformando sistemas maduros. No entanto, as relações custo-benefício podem variar amplamente entre os diferentes contextos, sendo as questões com os custos anuais mais altos as mais prevalentes nas nações de alta renda. Essas relações podem ajudar a orientar os formuladores de políticas e as empresas. As métricas não podem capturar tudo, especialmente fatores não econômicos e taxas de desconto usadas. Uma taxa de cinco por cento pode ser ideal, embora seja alta para investimentos sociais e baixa para dinheiro corporativo. Mas não existem padrões. Uma abordagem baseada em capacidades, de cavalos para cursos, exige identificar onde e como as empresas estão mais bem preparadas para abordar questões sociais. A história está repleta de exemplos das muitas maneiras pelas quais as empresas encontram oportunidades de negócios, todas as quais têm semelhanças estruturais quando se trata de promover a inovação e dimensionar ou fazer com que os modelos de negócios funcionem nos interesses das necessidades da sociedade, para ajudar a sociedade em muitas circunstâncias diferentes. Em alguns casos, as empresas podem agir imediatamente. Em outros, são necessárias intervenções políticas e colaborações para ajustar as condições e permitir a participação do setor privado. Se assim o fizer é uma escolha social sobre financiamento, regulamentação e coordenação, conclui o estudo, deixando as questões cruciais em aberto. Um dos sucessos citados no estudo é o da Reliance Jio, que iniciou a implantação do 4G em 2013. Em dois anos, a Índia lançou a iniciativa Digital India, que visava conectar 250.000 aldeias. No ano seguinte, a Jio entrou em operação em todo o país e ofereceu seis meses de dados 4G e serviços de voz gratuitos. Em 2017, o governo reduziu as taxas entre empresas, o que reduziu os planos de telefonia móvel. O JioPhone foi precificado em US$ 20 e 80 milhões de unidades foram vendidas. Em 2021, as taxas de interconexão foram abolidas. Em 2023, o JioPhone Next, construído com o Google e custando menos de US$ 50, foi direcionado a 500 milhões de usuários. Havia uma versão adicional do modelo de US$ 12 para os pobres. Assim, a expansão rápida do acesso à Internet foi impulsionada por uma iteração dinâmica de tecnologia aprimorada e política governamental, resultando em uma opção de baixo custo que forneceu acesso a centenas de milhões.